Martin Onofrej, Asociácia internej komunikácie

Interná komunikácia nemá byť sluha, ale partner

Podľa prezidenta Asociácie internej komunikácie (AICO) Martina Onofreja si mnohé spoločnosti dostatočne neuvedomujú jej potenciál, ak sa k nej pristúpi ako k systémovej disciplíne.
Prečo firmy neinvestujú viac do komunikácie, ktorá môže výrazne ovplyvniť angažovanosť zamestnancov a podporiť rast firmy?
Podelil sa s nami o skúsenosti, ako nastaviť komunikáciu vnútri firmy tak, aby prinášala preukázateľné výsledky.
Rozhovor je súčasťou obsiahlej prílohy Stratégií Interná komunikácia. Môžete si ju kúpiť v stánkoch alebo stiahnuť na tomto linku.

Kde by mala byť správne v rámci organizačnej štruktúry postavená interná komunikácia?

Pred niekoľkými rokmi sme uskutočnili v AICO prieskum stavu internej komunikácie na Slovensku, ktorý ukázal, že bola zhruba v 50 % opýtaných firiem vo funkčnej kompetencii ľudských zdrojov a vo zvyšných 50 % bola zaradená do komunikácie, marketingu či priamej podpory vedenia firiem. Otázka zaradenia je sekundárna, pretože tou najdôležitejšou vecou je, či je vôbec v organizácii integrovaná či už ako oddelenie, alebo aspoň ako špecializovaný pracovník.

Tento článok je určený iba pre predplatiteľov.
Zostáva vám 96% na dočítanie.

#INTERNÁ KOMUNIKÁCIA #MARTIN ONOFREJ #ASOCIÁCIA INTERNEJ KOMUNIKÁCIE